山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿紧扣平安出产不变、运营效益提拔、绿色低碳转型焦点使命，安稳树立精益办理、降本增效、立异赋能、提质创效的成长，变废为宝降成本，自从立异提效能，打破保守出产办理思维局限，深挖废旧资本复用价值，激活全员自从立异动能，以精细化管控堵缝隙、以手艺改革破瓶颈、以全员创效聚合力，走出了一条资本轮回操纵、立异驱动增效、低碳绿色成长的矿山高质量成长新子，为企业提质增效、稳健运营注入强劲动力。面临煤炭行业转型升级、市场形势严峻、成本管控趋严的大，兴隆庄煤矿安稳树立省下的就是赔的、复用的就是效益的精益运营，完全摒弃废旧即无用、损坏即改换的粗放式办理模式，把废旧物资收受接管、修复、复用做为降本增效的主要抓手，建立起尺度化、闭环式的资本轮回操纵系统，全方位盘活存量闲置资本，最大限度挖掘价值。该矿细化完美废旧物资办理机制，奉行全员收受接管、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用五位一体办理模式，明白各工区、各班组、各岗亭收受接管义务，常态化落实上井不白手、下班清现场功课要求，对井下功课发生的废旧、破损管件、报废托辊、闲置设备配件、废旧钢材等各类废旧物资进行全面摸排、同一归集、分类建档。针对分歧废旧物资特征，分类制定复用方案，对轻细损坏配件进行打磨、焊接、校正、拆卸修复；对无法全体利用的设备进行拆解，筛选可用零部件分类储蓄；对老旧耗材进行裁剪、二次加工，让各类废旧物资变废为宝、沉焕价值。正在现场工做中，该矿各下层区队立脚岗亭创效，落地多项务实可行的物资复用行动。井下废旧运输颠末裁剪、封边、加固，可制做成设备清扫器、管防护皮、挡煤皮等耗材，每月无效削减新物料采购；锈蚀、烧毁的凹凸压管件颠末切割、焊接、规格改制，为适配井下巷道、设备管的弯头、接头配件，无效处理配件损耗快、采购成本高的问题；废旧钢板、槽钢经加工，可制做设备防护挡板、检修操做台、加固支架等配件，既提拔设备平安防护品级，又大幅节约出产成本。自行组建废旧物资修复小队，操纵车间检修空闲时间，对废旧配件进行焊接修补、除锈防腐、规格改制，批量修复的托辊、管件、支架等配件，可间接替代新品投入井下利用，无效降低设备备品备件耗损成本，废旧物资分析操纵率大幅提拔，切实把资本存量为效益增量，实现降本提质多沉效益。若是说废旧物资轮回复用是成本管控的减法工程，那么自从手艺立异就是提质增效的乘法工程。兴隆庄煤矿把自从立异做为破解出产瓶颈、提拔功课效率、优化平安出产前提的焦点抓手，搭建矿级沉点攻关、区队专项课题、岗亭微改微立异立异平台，健全立异搜集、手艺研讨、项目落地、验收、励激励、推广使用全链条工做机制，打破手艺壁垒、激活下层活力，指导全体干部职工立脚岗亭痛点、出产难点、效率堵点开展立异攻关，让一线实操经验为手艺，让岗亭小立异汇聚成成长大效能。该矿聚焦采掘出产、机电运输、洗选加工、平安防控、节能降耗等环节范畴，常态化开展立异金点子搜集、岗亭小改小革、手艺交锋、激励下层手艺、班组长、一线职工自动跳出固有功课模式，斗胆摸索工艺优化、设备升级、流程精简、新方式。针对井下运输机持久运转易呈现扯破、物料卡顿、异物卷入等毛病，导致设备停机、影响采掘运输效率的问题，组建专项攻关小组，自从研发优化防扯破、下带异物双沉报警停机安拆，升级高精度传感器和智能响应系统，大幅提拔设备毛病识别活络度和应急措置速度，无效降低设备毛病停机率，提拔了井下原煤运输持续性和功课效率。各下层工区连系本身功课特点，精准开展靶向立异攻关，落地一批适用性强、性价比高、成效显著的立异。洗选发运核心针对洗选设备管磨损快、改换屡次、维修成本高的问题，立异奉行老旧管翻转复用、局部补焊加固、耐磨层喷涂三位一体优化工艺，无效耽误洗选管利用寿命，削减管改换频次，间接节约设备材料及维修成本20余万元。机电工区聚焦设备检修效率提拔，组织手艺便宜公用检修工拆、定位夹具、拆拆辅帮东西，优化大型机电设备拆拆、检修、调试功课流程，无效处理了保守检修工序繁琐、耗时较长、精准度不脚的问题，单台设备检修工期平均缩短20%以上，大幅降低职工劳动强度，提拔设备检修质量和开机率。通防工区立异巷道喷雾降尘安拆、通风管固定安拆，优化通风巡检流程，无效改善井下功课，提拔平安防控质效。采掘一线工区持续优化综采、综掘功课工艺，改良支护辅帮东西、优化设备操做流程，无效提拔采掘功课尺度化程度和单产单进效率，为矿井稳产高产供给无力保障。为确保变废为宝、立异提效工做常态落地、长效收效，兴隆庄煤矿以轨制为支持、以办理为抓手、以查核为导向，持续完美精益化管控系统，层层压实义务、细化管控行动、强化督导查核，建立全员、全过程、全方位的降本增效、立异创效工做款式。该矿对物资采购、入库、领用、耗损、库存实行全流程动态监管，精准统计各单元物料耗损数据，严控物料超额领用、随便华侈、闲置积压等问题，从泉源堵住成本管控缝隙。同时，规范废旧物资收受接管复用查核尺度，将物资收受接管率、修复复用率纳入区队月度绩效查核，做到有有罚、刚性兑现，倒逼各单元做实物资节约取轮回操纵工做，鞭策物资办理从粗放式管控向精细化、数字化、高效化转型。成立立异项目台账办理轨制，对技改项目、小改小革、立异金点子实行清单化办理、式督办、验收式落地，按期梳理立异使用成效，对适用性强、创效显著的优良进行全矿推广，对优良立异小我、立异班组予以专项励，构成全员参取、持续立异、落地、长效创效的良性轮回。常态化开展降本增效、立异创效从题宣布道育，指导全体干部职工安稳树立人人都是运营者、个个都是创效源的，让节约、立异认识深切、融入岗亭。兴隆庄煤矿持续深挖废旧资本轮回操纵潜力，厚植全员自从立异劣势，不竭优化出产工艺、升级办理模式，以不断改进的办理、务实无力的行动、克意朝上进步的姿势，持续做实做细降本增效、立异提效文章，全力鞭策矿井各项工做再上。